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Archive for the 'Crop Science' Category

Analyse und Planungselemente zur strategischen Entscheidungsfindung

Szenario Analyse In einer Szenario Analyse werden mögliche Zukunftsszenarien schriftlich festgehalten. Dabei wird in drei Szenarien unterschieden. Die einzelnen Szenarien und daraus abgeleitete Maßnahmen können in Kategorien unterteilt und anhand ihrer Wahrscheinlichkeit oder Wichtigkeit geordnet werden (1 = sehr wahrscheinlich; 4 = unwahrscheinlich). Best case: günstigster Verlauf eines Unternehmens Worst case: ungünstigster Verlauf eines Unternehmens [...]

March 6th, 2012
Topic: Crop Science, Economy and Project Management Tags: None

Kriterien, die zur Beurteilung von Businessplänen durch Entscheidungsträger herangezogen werden

Faktoren für den Erfolg eines Businessplans ist ein ausgewogenes Kosten-Nutzen-Verhältnis. Weiterhin sollte das Projekt in die Unternehmensstrategie sowie -version passen und mit einem Prestigegewinn verbunden sein. Dabei sollten die Bedürfnisse und Ansprüche des Entscheidungsträgers berücksichtigt werden. Der Businessplan sollte klar strukturiert sein und auf realistischen Annahmen basiert sein. Die Zahlen sollten mit anschaulichen Graphiken und [...]

March 6th, 2012
Topic: Crop Science, Economy and Project Management Tags: None

Finanzierung

Kommt es zu einem Liquiditätsengpass müssen zusätzliche finanzielle Mittel aufgebracht werden, um diese zu überbrücken. Eigenfinanzierung Zuführen von Eigenkapital in ein Unternehmen durch den Unternehmer oder bestehende Gesellschafter/Teilhaber, die am Gewinn/Unternehmenswert beteiligt werden. Der Vorteil besteht darin dass man keine Zinskosten und Kreditrückzahlungsraten hat. Benötigt ein Unternehmen zusätzliche Eigenmittel, erfolgt die Eigenmittel-Erhöhung im Zuge einer [...]

March 6th, 2012
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Finanzplanung

Das wesentlichste Element der Finanzplanung ist der Jahresabschluss. Aus dem Jahresabschluss können Kennzahlen zur Rentabilität, Liquidität und Produktivität des Unternehmens errechnet werden. Unternehmen sind nicht gesetzlich zur Finanzplanung verpflichtet. Plan-Gewinn-und-Verlust-Rechnung Mit Hilfe der Plan-GuV Rechnung soll errechnet werden, ob im Folgejahr ein Gewinn oder ein Verlust erwirtschaftet werden wird. Dazu stellt man den erwarteten Erträgen [...]

March 6th, 2012
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Investitionsrechung und Wirtschaftlichkeitsanalyse

Bei der Investitionsrechnung und Finanzplanung handelt es sich um die sogenannten „Hard facts“ eines Businessplans die die Zukunft berechenbarer machen können. Mit der Investitionsrechnung können die quantitativen Auswirkungen einer Investition bewertet werden. Dabei werden den aus der Investition resultierenden Erträgen (Einnahmen, Kostenersparnis) die Kosten (Investitionskosten, variable Kosten) gegenübergestellt. Break-Even-Point Wie hoch muss die Stückzahl/ Absatzmenge [...]

March 6th, 2012
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Projektplan

Für die professionelle Planung und Vorbereitung eines Projekts ist ein schriftlich festgelegter Projektplan unabdingbar und Grundlage dafür, die definierten Projektziele mit bestmöglichen Input-Output-Verhältnis zum gewünschten Zeitpunkt fertig stellen zu können. Ein Projektplan enthält eine detaillierte Planung der Zeit und erforderlichen Ressourcen. Dabei werden die Projektschritte in Meilensteinen unter der Berücksichtigung möglicher Engpassfaktoren abgebildet. Den Projektplan [...]

March 6th, 2012
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Marketingplan

Unter Marketing versteht man eine streng auf die Bedürfnisse des Marktes ausgerichtete Unternehmenspolitik. Das Marketing kann dabei ausgerichtet sein auf die Gewinnung neuer Kunden, Erhöhung der Bekanntheit oder Erhöhung des Images. Ein nexusdirectory.com Marketingplan sollte die Bedürfnisse des Kunden berücksichtigen und ein darauf abgestimmtes Produkt definieren. Dabei spielen Preis und Qualität sowie das Marktpotential der [...]

March 6th, 2012
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Ist-Analyse / Ausgangslage

Unternehmensanalyse Geschäftsidee Unique selling position: Diese Einzigartigkeit eines Produkts. Erfolgsfakten sind Qualität. Preiswürdigkeit, Freundlichkeit Schnelligkeit. Es müssen Erfolgsfaktoren herausgearbeitet werden, auf die sich das Unternehmen konzentriert (Corporate Mission).  Strategischen Gesichtsfelder: Die Produkte/Produktgruppen/Produktpallette die von herausragender Bedeutung für das Unternehmen sind (i.e. Cash Cos) werden strategische Geschäftsfelder genannt Werte und Ziele: Die unternehmerischen Ziele sollten die [...]

March 6th, 2012
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Anlässe, Ziele und Adressaten eines Businessplans

Anlässe zur Erstellung eines Businessplans Häufig benötigen  Unternehmensgründer,  Unternehmer bei der Suche nach Fremd- und Eigenkapital bzw. bei der Beantragung von nationalen oder internationalen Förderungen,  Unternehmer/Mitarbeiter für die Konzeption und Präsentation unternehmensinterner Ideen und Projekte,  oder Privatpersonen für private Projekte Fremd- oder Eigenkapital, um eine Unternehmensgründung, einen Überbrückungskredit, ein Unternehmensinternes Projekt zu finanzieren. Häufige Ausgangslage [...]

March 6th, 2012
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Breeding crops for organic agriculture

Organic farming is characterized by closed production cycles with minimum external input including the prohibition of the usage of synthetic pesticides. Weed control is optimized by crop rotation, mechanical treatments and competitive varieties. Pest and insects are controlled with predators, parasitoids, symbionts and resistant varieties. The nutrition of plants is provided with animal or green [...]

May 14th, 2011
Topic: Crop Science, Plant breeding Tags: None